Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference
  • Investors

Projektové řízení

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v oblasti řízení projektů.
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Stavebnictví
  • Veřejná správa
  • Výrobní průmysl

Projektové řízení na projektu Strategie airline systémů v oblasti infrastruktury

Hlavním cílem projektu bylo zajištění konektivity ČSA Praha, obchodních zahraničních zastoupení, terminálových prodejních míst, nezávislých prodejců a „sdílených aplikačních prostorů“ letišť CUTE na poskytovatele aplikačního rozhraní, zajištění terminálů nebo desktopových emulátorů terminálů na koncových lokalitách, zajištění tisků (letenek a dalších) v patřičné lokalitě a zajistění serverového řešení pro aplikace.

České aerolinie, a.s.
03/2008 – 01/2009
Řízení projektů
Zpracování projektového záměru strukturovaně ve vybraných parametrech popisujícího přípravnou fázi projektu CCG MMBU

Hlavním cílem projektu bylo zpracování projektového záměru strukturovaně ve vybraných parametrech popisujícího přípravnou fázi projektu CCG MMBU.

Československá obchodní banka, a. s.
05/2009 – 06/2009
Řízení projektů
Řízení zakázky a koordinace projektu výstavby datového centra ČEZ – Sofie, Bulharsko

Hlavním cílem projektu bylo řízení zakázky výstavby datového centra ČEZ v Bulharsku.

Altron, a.s.
09/2007 – 01/2008
Řízení projektů
IATCC Praha - Národní integrované středisko řízení letového provozu

Hlavním cílem projektu bylo řízení dodávky záložních zdrojů napájení (UPS, DC zdroje) a příslušenství (rozvaděče, baterie, kabeláž atd.) pro nově budované Národní integrované středisko řízení letového provozu (IATCC Praha).

Altron, a.s.
07/2004 – 10/2004
Řízení projektů
Internet do škol

 Hlavním cílem projektu bylo vybavit 3 620 škol pevným připojením k internetu, vybudovat lokální počítačové sítě, dodat servery a celkem 25 000 koncových stanic, vyškolit uživatele v průběhu 7 kalendářních měsíců od února do srpna 2002.

AutoCont OnLine a.s., Český Telecom, a.s.
12/2001 - 12/2002
Řízení projektů
Metodika zavádění projektového řízení do malých a středních podniků

Hlavním cílem projektu byla tvorba metodiky zavádění projektového řízení do malých a středních podniků a tvorba podkladů pro seminář „Projektové řízení firem, cesta k úsporám a certifikaci ISO“.

Aaron Group, spol. s r.o.
12/2006 – 02/2007
Řízení projektů
Analýza Cross Compliance MZe

Hlavním cílem projektu bylo zpracování analýzy projektu Cross Compliance MZe.

Ministerstvo zemědělství ČR
11/2007 – 12/2007
Řízení projektů
Čištění břehů přehrady Orlík

Hlavním cílem projektu bylo vyčistit břehy přehrady Orlík od plastů, skla a dalších nečistot.

Povodí Vltavy, s.p., Ministerstvo zemědělství ČR a další
01/2006 – 04/2006
Řízení projektů
Transformační projekt ICT Ministerstva financí ČR II.

Hlavním cílem projektu byla Modernizace obsahu i principů řízení ICT Ministerstva financí České republiky a implementace přijatých strategických rozhodnutí MF ČR do praxe řízení a využívání ICT.

Ministerstvo financí ČR
04/2006 – 04/2007
Řízení projektů
EU Extranet ČR

Hlavním cílem projektu bylo vytvořit systém pro bezpečnou elektronickou komunikaci orgánů veřejné správy České republiky s orgány Evropské unie.

Ministerstvo zahraničních věcí ČR
02/2004 - 12/2004
Řízení projektů
Portál veřejné správy

Hlavním cílem projektu bylo vybudovat a provozovat Portál veřejné správy.

Český Telecom, a.s. / Ministerstvo informatiky ČR
01/2003 – 12/2007
Řízení projektů
Transformační projekt ICT Ministerstva financí ČR

Hlavním cílem projektu bylo nastavit prostředí a navrhnout organizační zajištění pro naplnění cílů stanovených v dokumentu Strategie řízení a využívání ICT v resortu Ministerstva financí České republiky.

Ministerstvo financí ČR
08/2005 – 01/2006
Řízení projektů
Automatizovaný systém monitorování kmitočtového spektra - ASMKS

Hlavním cílem projektu bylo vytvořit Metodiku řízení projektů ČTÚ a prováděcí metodiku pro realizační fázi projektu Automatizovaného systému monitorování kmitočtového spektra (ASMKS), jehož cílem je vybudovat a provozovat moderní, výkonný a plně automatický monitorovací systém kmitočtového spektra včetně komunikační infrastruktury datových služeb, vytvořit organizačně a technicky vícevrstvý monitorovací systém a tím zabezpečit naplnění jednoho z cílů Správy kmitočtového spektra vyplývající ze zákona č. 151/2000 Sb., o telekomunikacích a o změně dalších zákonů.

Český telekomunikační úřad
03/2004 - 09/2004
Řízení projektů
Studie návratnosti IP telefonie pro ÚZSVM

Hlavním cílem projektu bylo připravit Studii proveditelnosti implementace IP telefonie ve státní správě.

ÚZSVM, Ministerstvo informatiky ČR
2004
Řízení projektů
Projektové řízení projektu vývoje informačního systému

Cílem projektu bylo řízení interního vývojového týmu a úspěšná realizace vývoje a nasazení informačního systému.

Ness Logos, a.s.
08/2007 - 04/2008
Řízení projektů
Projektové záměry systémů e-Legislativa a e-Sbírka

Hlavním cílem projektu bylo zpracování projektových záměrů pro systémy e-Legislativa a e-Sbírka. Projektové záměry obou systémů jsou kvalitním základem pro studie proveditelnosti potřebné pro financování projektů ze strukturálních fondů Evropské unie.

Ministerstvo vnitra ČR
12/2007 - 04/2008
Řízení projektů
Řízení a realizace projektu End-of-Support

Hlavním cílem projektu End-of-Support bylo výkonné řízení realizace projektu. V průběhu realizace projektu naši konzultanti zajišťovali analytickou podporu projektu, evidenci, kontrolu a reporting průběhu projektu, a provedli analýzu a identifikaci budoucího potenciálu.

Cisco Systems Czech Republic s.r.o.
02/2008 - 06/2008
Řízení projektů
  • ‹‹
  • 2 of 2
  •  
(c) 2019 Equica, a.s. - Rubeška 215/1, 190 00 Praha 9 - Tel: +420 281 093 500 - Fax: +420 281 093 506 - Email: equica@equica.cz Vytvořila společnost Good Sailors s. r. o.