Klient:
FTV Prima, s.r.o.
Realizace:
05/2008 - 06/2008
Hlavním cílem projektu bylo provedení analýzy klíčových procesů a nastavení pravidel projektového řízení v TV Prima. Naši konzultanti provedli podrobnou analýzu klíčových procesů a jejich vazbu na jednotlivé informační systémy a vypracovali návrh pravidel projektového řízení a pro potřeby TV Prima vypracovali metodiku řízení projektů.
Předmět projektu
V rámci zakázky byly provedeny následující činnosti:
- Definice klíčových procesů a jejich atributů
- Definice neefektivnosti v užitých IS, návrh optimalizace IS podporujících procesy
- Nastavení měřitelných ukazatelů plnění klíčových procesů
- Nastavení zodpovědných vlastníků klíčových procesů, rozhodovacích pravomocí
- Návrh optimalizace v nastavení procesů
- Definice "životního cyklu" projektu
- Příprava podmínek pro zavedení projektového řízení (manuál projektu, pravidla sdílení dokumentů a reportingu, porady projektů)
- Tvorba metodiky řízení projektů
Přínos pro klienta
Realizace projektu generovala pro klienta zejména následující přínosy:
- Strukturovaný popis procesů a jasná definice kompetencí jednotlivých rolí na procesech se podílejících - včetně nastavení měřitelných ukazatelů s možností provázání na politiku odměňování jednotlivých pracovníků
- Projektová "kuchařka" pro jednotlivé role účastné na projektech
