Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference
  • Investors

Výrobní průmysl

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v rámci výrobního průmyslu.
  • Informační a komunikační technologie
  • Audit
  • Projektové řízení
  • Dotační a grantové poradenství
  • Podnikové poradenství
  • Atestace ISVS

Řízení a stabilizace ICT oddělení OP TIGER a řízení implementace informačního systému Automatizovaného procesování objednávek

Hlavním cílem projektu bylo Řízení a stabilizace ICT oddělení OP TIGER a řízení implementace informačního systému Automatizovaného procesování objednávek.

OP TIGER, s.r.o.
12/2015 - 04/2016
Služby v ICT
Zpracování Studie veterinárního trhu v ČR

Hlavním cílem projektu bylo zpracování studie veterinárního trhu v ČR.

AeskuLab k.s.
10/2012 - 06/2013
Podnikové poradenství
Provedení smluvního a fyzického auditu ICT zařízení a služeb

 Hlavním cílem projektu bylo vypracování smluvního a fyzického auditu ICT zařízení a služeb.

PARKHOTEL Praha, s.r.o.
02/2010
Služby v ICT
Projektové řízení na projektu Strategie airline systémů v oblasti infrastruktury

Hlavním cílem projektu bylo zajištění konektivity ČSA Praha, obchodních zahraničních zastoupení, terminálových prodejních míst, nezávislých prodejců a „sdílených aplikačních prostorů“ letišť CUTE na poskytovatele aplikačního rozhraní, zajištění terminálů nebo desktopových emulátorů terminálů na koncových lokalitách, zajištění tisků (letenek a dalších) v patřičné lokalitě a zajistění serverového řešení pro aplikace.

České aerolinie, a.s.
03/2008 – 01/2009
Řízení projektů
Procesní popis oddělení VSZ pro účely restrukturalizace a úpravy provozní dokumentace

Hlavním cílem projektu bylo zajistit procesní popis oddělení Vztahů se zákazníky ČSA pro účely jeho případné restrukturalizace ve vazbě na zásadní změny vnějšího prostředí (Montrealská konvence).

České aerolinie, a.s.
2005
Procesní řízení
Minimalizace dopadů ECR 261/04 do provozu ČSA

Hlavním cílem projektu bylo zajistit rozšíření stávajících činností oddělení Vztahů se zákazníky o odbavení žádostí cestujících o kompenzace z titulu ECR 261/04. Zajistit podklady pro úpravy in-house aplikace s ohledem na zobrazení finanční hodnoty rozhodování na úrovni operační kontroly.

České aerolinie, a.s.
2005
Podnikové poradenství
Celosvětové zvýšení prodeje letenek ČSA prostřednictvím kontaktního centra

Hlavním cílem projektu bylo optimalizací využívání technologie kontaktního centra zlepšit využívání dostupných personálních a technologických zdrojů ČSA s konečným cílem zvýšení obratu ČSA generovaného přes kontaktní centrum ČSA.

České aerolinie, a.s.
01/2004 - 03/2004
Služby v ICT
Provedení analýzy a doporučení ke smlouvám k poskytování technické a systémové podpory

Hlavním cílem projektu bylo provedení analýzy a doporučení ke smlouvám k poskytování technické a systémové podpory.

Linde Material Handling Česká republika, s.r.o.
06/2008 - 08/2008
Podnikové poradenství
Czech ICT Project Review

Hlavním cílem projektu byla příprava a organizace konference CIPR, pořádané 25. října 2005 jako součást Mezinárodního veletrhu informačních a komunikačních technologií Invex.

Veletrhy Brno, a.s.
03/2005 – 10/2005
Podnikové poradenství
Příprava outsourcingu ICT služeb ČSA

Hlavním cílem projektu bylo provedení analýzy a vytvoření komplexního modelu fungování outsourcingu desktop managementu a smluvních dokumentů. V rámci analýzy byla provedena definice ICT služeb, připraveny smluvní principy a následné smluvní dokumenty a další, především finanční analýzy (finančního modelu outsourcingu).

ČSA, a.s.
10/2008 - 12/2008
Podnikové poradenství

Reference dle služeb

  • Projektové řízení
  • Služby v ICT
  • Procesní řízení
  • EU poradenství
  • Podnikové poradenství
  • Veřejné zakázky

Reference dle odvětví

  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl
(c) 2019 Equica, a.s. - Rubeška 215/1, 190 00 Praha 9 - Tel: +420 281 093 500 - Fax: +420 281 093 506 - Email: equica@equica.cz Vytvořila společnost Good Sailors s. r. o.