Metoda Balanced Scorecard ("systém vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku“) představuje strategický systém řízení organizace, který vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu.
Některé organizace mohou mít problém s reálným propojením strategií s operativními činnostmi tak, aby se strategie implementovala ve všech oblastech organizace a bylo možné měřit dosažení strategických cílů. Jedním z důvodů je, že základnou operativních plánů jsou většinou pouze finanční ukazatele, které nemohou dostatečně charakterizovat celou organizaci. Proto je nezbytné sledovat a vzájemně vyvážit kromě finančních ukazatelů také ukazatele zaměřené na zákazníky, firemní procesy a zaměstnance.
Equica, a.s. vám pomůže ve vaší organizaci zavést Balanced Scorecard, tj. nástroj, kterým budete efektivně řídit celou organizaci v souladu s předem danou strategií a také systematicky kontrolovat nakolik je stanovená strategie plněna.
Výkonnost podniku je měřena ve 4 hlavních perspektivách:
K jednotlivým perspektivám jsou přiřazeny strategické cíle a k těmto cílům klíčové ukazatele výkonnosti (KPI – Key Performance Indicator). KPI je ukazatel, který měří plnění strategického cíle. Tento ukazatel může být finanční i nefinanční.
Projektoví manažeři Equica, a.s. vám prostřednictvím zavedené metody Balanced Scorecard pomohou určit priority a kritické faktory úspěšnosti, sladit a podpořit klíčové procesy vaší organizace:
Metoda Balanced Scorecard řeší také problém rychlého růstu organizace, kdy management ztrácí kontrolu nad rozvětvenou organizační strukturou a potřebuje soustředit všechny zdroje organizace jedním směrem, tj, sladit úsilí pracovníků na různých úrovních řízení a v různých organizačních jednotkách.