Každý projekt je specifický a je třeba ho řídit dle podmínek a možností daného prostředí. Proto je velmi důležité zvolit správný typ metodiky řízení projektů, dle které bude projekt řízen od fáze iniciační až po fázi likvidační.
Společnost Equica, a.s. se specializuje na konzultační a koordinační podporu řízení rozsáhlých projektů zejména v oblasti informačních a komunikačních technologií. Při řízení projektů se řídí relevantními metodikami, tj. světově uznávanou metodikou PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) či PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), nebo svou vlastní metodikou EPMS (Equilibrium - Project Management Solutions).
Equica, a.s. si vyvinula vlastní metodiku řízení projektů - metodiku EPMS (Equilibrium - Project Management Solutions). Tato metodika je postavena nad obecnými principy normy systému řízení kvality ISO 9001 a její aplikace na projektové řízení ve smyslu normy ISO 10006.
EPMS vychází z všeobecně platných principů, které se odráží i ve světově uznávaných metodikách, ovšem na rozdíl od nich postupuje o krok dál a přináší k fázovému členění projektu i konkrétní výstupy jednotlivých fází projektu i roli projektového manažera v tvorbě těchto výstupů. Tato míra konkretizace je možná právě proto, že metodika EPMS odráží specifický stav českého prostředí nezatíženého a zároveň netěžícího z dlouhodobé zkušenosti s projektovým řízením (oproti západní Evropě a USA).