Společnost Equica, a.s. si vyvinula vlastní metodiku EPMS (Equilibrium - Project Management Solutions) pro řízení rozsáhlých projektů. Equica, a.s. přináší originální (vlastní) pohled na uvedenou tématiku, který se promítá i do způsobu a formy poskytovaných služeb.
Životní cyklus projektu prochází několika fázemi. Každá fáze má v projektu svou důležitou roli, je specifická svým cílem a výstupy, a zanedbání některé z nich může později vést k závažným problémům nebo ke kolapsu celého projektu právě proto, že nebyly dostatečně prozkoumány jednotlivé okolnosti a vlivy. Metodika EPMS popisuje projekt již od fáze „vzniku myšlenky“ přes identifikaci nositelů projektu, zajištění vhodných subjektů pro realizaci, k tvorbě smluvních dokumentů a realizaci projektu jako takové až k fázi likvidační, kdy je projekt ukončen a vytvořené se likviduje, aby bylo nahrazeno po skončení projektu novými řešeními a technologiemi.
Vrcholový procesní pohled na projekt přináší jeho rozdělení na šest vývojových fází, přičemž každý projekt všemi uvedenými fázemi prochází. Projektem dále integrálně prostupují procesy „Audit a dohled“ a „Stabilizace“. 
Equica, a.s. se specializuje na podporu multiprojektové evidence, reportingu a řízení multiprojektového prostředí. Zvláště lze jmenovat optimalizaci využití zdrojů (lidských, finančních) ve všech současně probíhajících projektech.
Projektoví manažeři Equica, a.s. jsou připraveni v rámci řízení projektu zastávat například tyto role: