Hlavním cílem projektu bylo zavedení systému projektového řízení a nastavení jednotných pravidel v rámci organizace.
Hlavním cílem projektu bylo vytvoření minimálních standardů pro pracoviště posudkových komisí MPSV.
Hlavním cílem projektu byl Technický dozor investora při realizaci projektu Regionální datová síť Pardubického kraje.
Hlavním cílem projektu byly služby řízení, monitoringu a administrace projektu v návaznosti na základní registry veřejné správy.
Hlavním cílem projektu bylo vypracování níže uvedených strategických dokumentů a provedeny následující činnosti:
Hlavním cílem projektu bylo vypracování jednotné metodiky řízení projektů na MPSV a v cepém rezortu vč. zajištění komplexní konzultační podpory.
Hlavním cílem projektu bylo Vytvoření projektové kanceláře v rámci projektu "Optimalizace řízení interních a externích procesů na SFŽP".
Hlavním cílem projektu byla aktualizace Strategie realizace Smart Administration a pilotní implementace metody finančního řízení projektů na MVČR.
Hlavním cílem projektu bylo zajištění workshopů v rámci projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru" (KOZA SA VS).
Hlavním cílem projektu bylo zajištění konference k výstupům projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejné správě" (KOZA SA VS).
