Domů
  • Služby
  • Odvětví
  • Metodiky
  • O nás
  • Reference
  • Investors

Veřejná správa

Vybrané projekty, které společnost Equica, a.s. realizovala v rámci veřejné správy.
  • Informační a komunikační technologie
  • Audit
  • Projektové řízení
  • Dotační a grantové poradenství
  • Podnikové poradenství
  • Atestace ISVS

Analýza úrovně klientského servisu VZP ČR pro RP Praha

Hlavním cílem projektu byla Analýza úrovně klientského servisu VZP ČR pro RP Praha.

Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR
09/2011 - 11/2013
Podnikové poradenství
Zvýšení kvality řízení na Magistrátu města Přerova

Hlavním cílem projektu bylo vypracování níže uvedených strategických dokumentů a provedeny následující činnosti:

Statutární město Přerov
03/2011 - 05/2013
Řízení projektů
Integrace rozvoje státních maturit a Obchodní model datových a digitalizačních terminálů

Hlavním cílem projektu byla identifikace úzkých míst a rizik projektu Integrace rozvoje státních maturit a Obchodní model datových a digitalizačních terminálů.

Centrum pro zjišťování výsledků vzdělávání
06/2013 - 07/2013
Podnikové poradenství
Vypracování jednotné metodiky řízení projektů na MPSV a v celém resortu vč. zajištění komplexní konzultační podpory a souvisejících vzdělávacích aktivit

Hlavním cílem projektu bylo vypracování jednotné metodiky řízení projektů na MPSV a v cepém rezortu vč. zajištění komplexní konzultační podpory.

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
05/2012 - 05/2013
Řízení projektů
Administrace projektu Integrace ARES se systémem ZR

Hlavním cílem projektu bylo poskytování služeb administrace projektu Integrace ARES se systémem ZR.

Ministerstvo financí ČR
05/2011 - 12/2012
EU poradenství
Analýza procesu zpracování a distribuce externích dokumentů na úrovni evropských a mezinárodních organizací, v rámci klíčové aktivity KA 02 projektu Analýza tvorby technických norem na národní, evropské resp. mezinárodní úrovni

Hlavním cílem projektu byl popis procesů zpracování a distribuce dokumentů v rámci klíčové aktivity KA 02 projektu Analýza tvorby technických norem na národní, evropské resp. mezinárodní úrovni.

Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
01/2013 - 04/2013
Procesní řízení
Zpracování procesní analýzy a sestavení rámcového procesního modelu Krajského úřadu MSK

Hlavním cílem projektu bylo zpracování procesní analýzy a sestavení rámcového procesního modelu Krajského úřadu Moravskoslezského kraje.

Moravskoslezský kraj
11/2010 - 07/2012
Procesní řízení
Zpracování a podání kompletní projektové žádosti o finanční podporu do Výzvy č. 89 OP LZZ

Hlavním cílem projektu bylo zpracování a podání kompletní projektové žádosti o finanční podporu do Výzvy č. 89 Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, prioritní osa 4 - Veřejná správa a veřejné služby, Oblast podpory 4.1 - Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné...

Statutární město Jihlava
06/2012 - 07/2012
EU poradenství
Vytvoření projektové kanceláře v rámci projektu Optimalizace řízení interních a externích procesů na SFŽP

Hlavním cílem projektu bylo Vytvoření projektové kanceláře v rámci projektu "Optimalizace řízení interních a externích procesů na SFŽP".

Státní fond životního prostředí ČR
08/2012 - 11/2012
Řízení projektů
Aktualizace Strategie realizace Smart Administration a pilotní implementace metody finančního řízení projektů na MVČR

Hlavním cílem projektu byla aktualizace Strategie realizace Smart Administration a pilotní implementace metody finančního řízení projektů na MVČR.

Ministerstvo vnitra ČR
09/2011 - 10/2011
Řízení projektů
Komplexní servis při vyhledávání a doporučení nejvhodnějšího dodavatele telekomunikačních služeb formou centrálního zadání pro Královéhradecký kraj a jim zřizované příspěvkové a obchodní organizace

Hlavním cílem projektu bylo vyhledávání a doporučení nejvhodnějšího dodavatele telekomunikačních služeb formou centrálního zadání pro Královéhradecký kraj a jim zřizované příspěvkové a obchodní organizace.

Královéhradecký kraj
03/2011 - 08/2012
Veřejné zakázky
Optimalizace a zefektivnění řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu

Hlavním cílem projektu byla optimalizace a zefektivnění řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu.

Statutární město Kladno
06/2011 - 11/2012
Podnikové poradenství
Efektivita personálního řízení

Hlavním cílem projektu bylo zefektivnění řízení lidských zdrojů a zavádění moderních prvků personální práce prostřednictvím definovaných kompetencí a kompetenčního modelu organizace.

Státní úřad inspekce práce ČR
06/2012 - 11/2012
Podnikové poradenství
Procesní optimalizace AOPK ČR

Hlavním cílem projektu byla procesní optimalizace Agentury ochrany přírody a krajiny ČR.

Agentura ochrany přírody a krajiny ČR
09/2012 - 11/2012
Procesní řízení
Analýza styčných bodů a průzkum mezi uživateli veřejných služeb

Hlavním cílem projektu byla analýza styčných bodů a průzkum mezi uživateli veřejných služeb.

Ministerstvo dopravy ČR
01/2012 - 08/2012
Podnikové poradenství
Zajištění worshopů v rámci projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru"

Hlavním cílem projektu bylo zajištění workshopů v rámci projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru" (KOZA SA VS).

Ministerstvo vnitra ČR
08/2012
Řízení projektů
Zpracování problémové analýzy Smart Administration v rámci projektu „Aktualizace Strategie realizace Smart Administration a pilotní implementace metody finančního řízení projektů na MVČR“

Hlavním cílem projektu bylo zpracování problémové analýzy Smart Administration.

Ministerstvo vnitra ČR
07/2012
EU poradenství
Dopady zavedení základních registrů na IS MF

Hlavním cílem projektu byl popis problematiky zavedení základních registrů do praxe k 1.7.2012 na AIS MF.

Ministerstvo financí ČR
04/2012 - 07/2012
Služby v ICT
Zajištění konference k výstupům projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejné správě"

Hlavním cílem projektu bylo zajištění konference k výstupům projektu "Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejné správě" (KOZA SA VS).

Ministerstvo vnitra ČR
06/2012
Řízení projektů
Analýza současného stavu práce s dokumenty na MF a jeho dalších organizačních složek

Hlavním cílem projektu byla analýza současného stavu práce s dokumenty na Ministerstvu financí a jeho dalších organizačních složek, návrh alternativních řešení DMS resortu MF a studie proveditelnosti návrhů řešení k naplnění cílů strategie Smart Administration.

Ministerstvo financí ČR
07/2011 - 11/2011
Služby v ICT
  • ‹‹
  • 4 of 7
  • ››

Reference dle služeb

  • Projektové řízení
  • Služby v ICT
  • Procesní řízení
  • EU poradenství
  • Podnikové poradenství
  • Veřejné zakázky

Reference dle odvětví

  • Veřejná správa
  • Telekomunikace a ICT
  • Finanční sektor
  • Média a zábavní průmysl
  • Stavebnictví
  • Výrobní průmysl
(c) 2019 Equica, a.s. - Rubeška 215/1, 190 00 Praha 9 - Tel: +420 281 093 500 - Fax: +420 281 093 506 - Email: equica@equica.cz Vytvořila společnost Good Sailors s. r. o.